哈力家新品经营看板 点击率=份数÷账单 份数=堂食+外带

覆盖门店:16 家(详见各门店表) 昨日堂食+外带账单: 笔 数据源:agent_store.db(本地)
昨日单品快照 · 份数(堂食+外带) · 点击率(份÷堂食+外带账单) · 烤鱼两味已合并
各门店点击率 昨日 · 点击率(份÷堂食+外带账单) + 份数(堂食+外带) · 点击表头可排序
门店 堂食+外带账单 新品合并
点击率
靖远滩羊蝎子煲 金牌牛大煲 哈力家招牌烤鱼
单元格 = 点击率%(=新品销售份数÷堂食+外带账单) + 新品销售份数(堂食+外带);哈力家招牌烤鱼列为两味(麻辣/青花椒)任一命中去重合计;全品牌合计行 = 4 品跨 16 店汇总(含各品份数,可点击表头排序查看销量排名)。
新品沽清情况 规则:凌晨 12:00 前不允许沽清(仅 00:00–06:00 凌晨沽清合规)· 营业日
门店 靖远滩羊蝎子煲 金牌牛大煲 哈力家招牌烤鱼(麻辣味) 哈力家招牌烤鱼(青花椒味)
单元格状态:未沽清 / 已解估 / 凌晨沽清(合规) / ⚠违规沽清(凌晨12点前)。本表仅监控 4 款新品;无新品沽清即符合零违规要求。
门店累计销量与点击率 累计窗口 · 销量(堂食+外带) · 点击率(份÷堂食+外带账单) · 点击表头可排序
门店 累计堂食+外带
账单
新品累计
销量(份)
新品累计
点击率(份÷账单)
靖远滩羊
蝎子煲(份)
金牌
牛大煲(份)
哈力家
招牌烤鱼(份)
累计销量 = 4 新品 last_qty 之和(堂食+外带,已关账,排除作废品项);累计点击率 = 累计新品销售份数(堂食+外带) ÷ 累计堂食+外带账单数;烤鱼列为两味(麻辣/青花椒)合计。
门店提成 牛大煲 ¥1/份 · 羊蝎子煲 ¥2/份 · 点击表头可排序 · 可切换日期
16 店 提成合计
¥0
公式:提成 = 牛大煲份数 × 1 + 羊蝎子煲份数 × 2
牛大煲 份 · 羊蝎子煲 份
区间
门店牛大煲(份)羊蝎子煲(份)提成(¥)
诊断与处理结果 每日刷新自动生成 · 结论 + 责任归属 + 处理建议 · 可登记处理结果并保存至云端
口径与提示
  • 覆盖范围:哈力家西北烧烤在营门店 16 家(剔除大兴店、九合院、保利店、郭杜店);仅取已关账、排除作废品项;2026-09-23 起全门店上新,累计窗口自该日起算。
  • 日期口径:按结算营业日 settle_biz_date(与 POS 品项销售统计一致,营业日 10:00~次日 10:00,凌晨跨天单计入当日);「昨日」即昨日营业日。
  • 点击率口径:点击率 = 新品销售份数 ÷ 账单数;分子为堂食+外带新品份数,分母为堂食+外带已关账账单数(sale_type_id IN(1,2),外卖不计入考核);即「每桌均点份数」视角。昨日 16 店共 笔。
  • 份数 / 提成口径:份数取堂食+外带、按份计提;提成 = 牛大煲×¥1 + 羊蝎子煲×¥2(单点与套餐均计入)。
  • 烤鱼两味:招牌烤鱼家族保留麻辣 / 青花椒两味(广西老友味已于 2026-09-28 下架,不再统计);两味任一命中去重合计为烤鱼家族点击率,口味明细见快照卡与各门店表。
  • 套餐提示:青花椒味未进任何烤鱼套餐(仅麻辣味享套餐引流);羊蝎子煲 / 牛大煲 9-20 首单,处于爬坡期。
政策考核 · 奖惩判定 哈力家冬季新品专项激励政策 · 综合点击率 = 0.4羊蝎子煲 + 0.4牛大煲 + 0.2招牌烤鱼 · 数据基准 2026-09-22
门店端 门店周综合排名 · 前 5 名奖励 / 后 5 名处罚 · 以下为覆盖内模拟判定
覆盖
排名
门店 靖远滩羊
蝎子煲
金牌
牛大煲
哈力家
招牌烤鱼
综合点击率
(加权)
奖励判定 处罚风险
综合点击率 = 0.4×羊蝎子煲 + 0.4×牛大煲 + 0.2×招牌烤鱼家族(依政策权重);看板当前覆盖 16 家上新门店,政策按全品牌「前 5 名奖励 / 后 5 名处罚」,故以上为覆盖内相对判定,全品牌绝对名次待 2026-09-23 起数据。
区总端 战区经理 / 战区营运经理 · 16 店(剔除大兴 / 九合院 / 保利 / 郭杜)= 哈力家当前上新覆盖,可接入战区排名(需门店-战区映射)
对象条件奖惩内容公示
区总端判定需全品牌「战区整体达标情况 + 战区综合排名」数据;待政策期(2026-09-23 起)全量数据到位后接入战区排名判定。
政策要点(盛世餐饮 · 2026-09-22)
  • 周期:2026-09-23 ~ 2026-10-27(5 周)。⚠ 生效说明另写至 2026-10-31,原文两处不一致。
  • 正向·门店周排名前 5:第 1 名 ¥500、第 2 名 ¥400、第 3 名 ¥300、第 4 名 ¥200、第 5 名 ¥100(确定版补全);连续两周第 1 名加授「销售冠军流动红旗」并追加 ¥500。
  • 负向·门店后 5 名管理组:倒数 1 ¥500、倒数 2 ¥300、倒数 3 ¥200(均 + 体能),倒数 4 / 5 仅体能(深蹲 / 俯卧撑)。
  • 战区营运经理负激励(确定版补全):未完成目标且门店进后三名,倒数 1 罚 ¥800、倒数 2 ¥600、倒数 3 ¥400,并各加俯卧撑 / 深蹲,公示至「盛世核心管理群」。
  • 员工单品奖:羊蝎子煲 ¥2/份、牛大煲 ¥1/份(= 看板提成口径)。
  • 文档仍存缺口:①周期矛盾(总则10-27 vs 生效说明10-31,确定版未改)②厨政负激励「凌晨12点前沽清」疑似笔误 ③补充说明编号两个「3.」④战区经理正向 / 厨政品质奖励金额未量化。